Beratungen
Spezifische Anforderungen und Fragestellungen können wir Ihnen mithilfe unseres Beratungsangebotes erfüllen.
Sie möchten die spezifischen Bedingungen
in Ihrem Betrieb oder in Ihrer Verwaltung aufgreifen? Sie haben eine spezielle
Problematik vor Augen und benötigen hierzu Hilfestellung bei Lösung? Sie möchten
strategische Handlungskonzepte in Ihrem Betrieb oder Ihrer Verwaltung
hinterfragen und neu ordnen?
Wir bieten Ihnen Beratung zur Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und zur Fort- und Weiterbildungsentwicklung. In unseren Beratungen können wir auf Ihre spezifischen Anforderungen eingehen. Wir nehmen die Ausgangslage auf, legen Einflussfaktoren fest und entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein Konzept mit Vorschlägen zur Bewältigung. Wir erarbeiten mit Ihnen auf Sie zugeschnittene Lösungen und begleiten Sie bei der Umsetzung.
Beratung: Tipps für kultursensiblen Umgang mit gläubigen Menschen in der Arbeitswelt
Ein Angebot auf Anfrage
Ein gängiges Vorurteil: Gläubige Menschen haben aufgrund ihres praktizierten Glaubens schlechtere Arbeitsmarktchancen. Dabei ist oft unbekannt, dass es erfolgreiche Konzepte für die Vereinbarung von Glauben und Arbeit und dass es sehr unterschiedliche Ausprägungen des Glaubensauslegungen gibt. Die Rahmenbedingungen für diese Menschen zu verbessern hilft allen: den Arbeitssuchenden, den Arbeitenden, der Personalrekrutierung und der gesamten Region. Wie man diese verbessern kann, wird in dieser Beratung an Hand von Best-Practise- Beispielen analysiert.
Beratung: Interkulturelle Kompetenz in der Organisations- und Personalentwicklung
Zwei „Zauberwörter“ sind in den Bereichen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Aus- undWeiterbildung in aller Munde: „Interkulturelle Kompetenz“. Diese soll neue Kundenschichten ansprechen, das Betriebsklima verbessern, das Ergebnis verbessern, Antworten auf die Globalisierung liefern und Verwaltungen bürgernäher und effizienter machen.Was aber ist dran?Wie nutze ich die Vorteile für meinen Betrieb oder meine Verwaltung?Wie passen die Konzepte auf meine bestehenden Strukturen? Diese und weitere Fragen beantwortet diese Beratung.
Beratung: Kulturelle Aspekte in der Konfliktbearbeitung
Betriebe, Organisationen und Verwaltungen sind nicht frei von Konflikten. Oft werden diese Konflikte mit kulturellen oder ethnischen Merkmalen versehen.Manche Konflikte drohen zu eskalieren und somit das gesunde Miteinander zu stören. Diese Konflikte zu analysieren, Handlungsoptionen aufzuzeigen und kulturelle Hintergründe zu identifizieren bzw. auszuräumen sind Ziele dieser Beratung. So können Konflikte produktiv genutzt werden.
Beratung: Betriebsvereinbarung für Chancengleichheit und partnerschaftliches Verhalten entwickeln
Chancengleichheit von Arbeitnehmenden und Aktivitäten gegen Diskriminierung werden zunehmend in Unternehmens- und Verwaltungskulturen verankert. Vor allem vor dem Hintergrund des Nationalen Integrationsplanes sollten sie jedoch auf eine sozial-partnerschaftliche Basis gestellt werden. Dies kann nachhaltig und effektiv mittels Betriebs- und Dienstvereinbarungen geschehen.
Beratung: Ausländerbeschäftigungsrecht - Arbeitsmarktzugang für Drittstaatsangehörige und EU-Bürger
Wussten Sie, dass beispielsweise türkische Staatsangehörige durch das europäisch-
türkische Assoziierungsabkommen Erleichterungen beim Zugang zum Arbeitsmarkt
genießen? Unter welchen Voraussetzungen Drittstaatsangehörige
beschäftigt werden können?
Oder welche Einschränkungen es bei der Beschäftigung von Unionsbürgern gibt?
Wir beraten Betriebe und Verwaltungen, Betriebs- und Personalräte sowie Personalentscheider zu rechtlichen Hintergründen bei der Beschäftigung von Drittstaatsangehörigen sowie EU-Bürgern.
Wir informieren Sie darüber, was Sie beachten müssen, welche Möglichkeiten bestehen. Dabei stimmen wir unsere Beratung auf Ihre Bedürnisse ab.
Beratung: Ausländerbeschäftigungsrecht - Arbeitsmarktzugang für Geduldete und Asylbewerber
Unter bestimmten Voraussetzungen können Geduldete und Asylbewerber, die oftmals
hoch qualifiziert nach Deutschland kommen, beschäftigt werden. In den Betrieben
herrscht aber meist Unsicherheit, welche Möglichkeiten bestehen, sie zu
beschäftigen. Potenziale können so nicht umgesetzt werden und Chancen zur Integration in den Arbeitsmarkt werden vertan.
Wir beraten Sie, unter welchen Ausnahmebedingungen Sie Asylbewerber und Geduldete einstellen können. Sie erfahren, was Sie bei der Einstellung dieser Gruppe
beachten müssen.
Beratung: Staatsangehörigkeitsrecht - Erwerbsvoraussetzungen und Ausnahmen der doppelten Staatsangehörigkeit
Neben der Erwerbstätigkeit leistet insbesondere der Erwerb der deutschen Staatsangehörikeit einen bedeutenden Beitrag zur gesellschaftlichen Integration, weil
damit auch die gesellschaftliche Integration möglich wird.
Ausländische Staatsangehörige müssen jedoch zum Erwerb der deutschen Staatsangehörigkeit eine Vielzahl rechtlicher Voraussetzungen erfüllen, welche ihnen
häufig kaum bekannt sind. Eine Voraussetzung ist regelmäßig die Aufgabe der
früheren Staatsangehörigkeit.
Sie erhalten einen Überblick über die Erwerbsvoraussetzugen, die Verfahrenskosten
und die Einbürgerungspraxis selbst. Zudem werden Ausnahmevorschriften
erläuert, welche z.B. beschreiben, unter welchen Ausnahmebedingungen die doppelte
Staatsangehörigkeit zulässig ist.
Beratung: Informations- und Beratungsnetzwerk öffentliche Verwaltungen und Kommunen - Beratungsangebot für öffentliche Verwaltungen und Betriebe
Beratung zu interkulturellen Öffnungsprozessen in öffentlichen Verwaltungen und Betrieben
Beratung: Neue Kommunikationsanforderungen in der Arbeitswelt
Die sprachlichen Anforderungen in der Arbeitswelt sind in den letzten Jahren erheblich gestiegen. Insbesondere Migrantinnen und Migranten sowie un- und angelernte Personen sind diesen veränderten kommunikativen Herausforderungen in der Arbeitswelt kaum noch gewachsen und stoßen dabei auf sprachliche Barrieren in ihrem Arbeitsumfeld. Dies führt zu Missverständnissen bei betrieblichen Abläufen und in der innerbetrieblichen Kommunikation. Welche Kommunikationsanforderungen müssen Arbeitnehmende eigentlich an ihremArbeitsplatz täglich bewältigen? Welcher Kommunikationsbedarf ist für den Arbeitsplatz erforderlich? Das Ziel des Beratungsangebots ist es, alle betrieblichen Akteure bei der konkreten Sprachbedarfsermittlung am Arbeitsplatz zu unterstützen.
Beratung: Arbeitsplatzbezogene Deutschkurse
Die derzeitige Wirtschafts- und Finanzkrise zwingt Unternehmen zu drastischen Einsparmaßnahmen, die meistens auf Kosten vonWeiterbildungen gehen. Gerade jetzt ist es aber für Betriebe wichtig, in dieWeiterbildung der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu investieren, um weiterhin erfolgreich wettbewerbsfähig zu bleiben.Arbeitsplatzbezogene Sprachfördermaßnahmen sollten für alle Mitarbeiter, mit und ohne Migrationshintergrund, die einen sprachlichen Qualifizierungsbedarf benötigen, zugänglich sein und im Betrieb gefördert werden. Oft sind aber berufsbezogene Sprachangebote sehr allgemein gehalten und berücksichtigen weder die besonderen sprachlichen Anforderungen des Betriebs noch die vor-handenen sprachlichen Kompetenzen der Arbeitnehmenden. Es fehlen individuelle und passgenaue innerbetriebliche Schulungen, die gezielt die betrieblichen Abläufe und die sich daraus ergebenen sprachlichen Anforderungen berücksichtigen. Durch maßgeschneiderte „Deutsch am Arbeitsplatz“-Maßnahmen kann gezielt auf die Kommunikationsbedürfnisse der Arbeitnehmenden eingegangen werden. Wir unterstützen und beraten Sie gerne bei der Entwicklung von „passgenauen“ betriebsbezogenen Maßnahmen.
Beratung: Qualifizierungsmaßnahmen im SGB II-Bereich - Gezielte Angebote für Migrantinnen und Migranten
Migrantinnen und Migranten sind überdurchschnittlich häufig von Arbeitslosigkeit betroffen und nehmen unterdurchschnittlich an beruflichen Qualifizierungsmaßnahmen teil. Ein großer Anteil der arbeitslosen Migrantinnen und Migranten ist im SGB II-Bereich angesiedelt. Für diese Kundinnen und Kunden ist eine gezielte Qualifizierungsstrategie erforderlich. Ideen sind häufig wage vorhanden, doch wie macht man daraus ein umsetzungsfähiges Konzept? Hier stellt sich den Mitarbeitenden eine große Herausforderung.Wir beraten und unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für migrantenspezifische Qualifizierungsmaßnahmen. Ebenso leisten wir Hilfestellung bei der Optimierung von bereits bestehenden Maßnahmekonzepten. Unser Beratungsangebot richtet sich nach Ihren speziellen Bedürfnissen.
Beratung: Strategien zur beruflichen Integration - Durch Personal- und Organisationsentwicklung sowie Fort- und Weiterbildung
Wie kann die Personal- und Organisationsentwicklung zu einer besseren beruflichen Integration von Menschen mit Migrationshintergrund beitragen? Welches sind dabei die entscheidenden Faktoren um strukturelle Veränderungen auf Personal- und Organisationsebene vornehmen zu können? Und wie können diese Veränderungen u.a. dazu beitragen, die interkulturelle Vielfalt für die Akteure der Arbeitswelt nutzbar zu machen? Unser Beratungsangebot liefert Antworten auf diese Fragen unter Berücksichtigung Ihrer betriebsspezifischen Personal- und Organisationsstruktur.
Beratung: Qualifizierungsbedarfserhebung - ein Instrument der Personalentwicklung in Industriebetrieben
Qualifizierungsbedarfserhebungen dienen der Unterstützung Personalverantwortlicher bei der Ermittlung des Qualifizierungspotenzials und -bedarfs innerhalb der Beschäftigtengruppe. Dabei geht es auch darum, vorhandene Potenziale zu erkennen und zu nutzen. Gerade Migrantinnen und Migranten sowie an- und ungelernte Arbeitnehmende bergen oftmals bislang ungenutzte Qualifikationen.
Beratung: BISS: Beruflich-betriebliche, interkulturelle und sprachliche Schulung
Vielfach sind berufliche Weiterbildungsangebote zu spezialisiert und berücksichtigen nicht die besondere Situation vieler Migranten und Migrantinnen mit ihren sprachlichen Benachteiligungen, kulturellen Besonderheiten und fehlenden beruflich- fachlichen Qualifikationen. Der wichtige, aufeinander bezogene Dreischritt aus beruflichem, interkulturellem und sprachlichem Kompetenzerwerb kann daher in der Regel nicht geleistet und die berufliche Integration nicht nachhaltig vollzogen werden.
In der Praxis führt dies nicht nur zu einer hohen Schwelle, sich beruflich weiterzubilden, sondern bedeutet häufig auch ein ‚Verharren’ in Missverständnissen in der innerbetrieblichen Kommunikation und in ungenügenden betrieblichen Handlungskenntnissen.
